КЕЙСЫ
И
СОТРУДНИЧЕСТВО

Цели

• сэкономить бюджет на содержание службы клининга;
• снизить налогооблагаемую базу предприятия;
• снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала.

Формат услуги
Круглосуточное комплексное обслуживание ( режим работы 24 часа)
Площадь 3 272,6 м.кв.
Количество сотрудников - 26 человек +1 администратор

Должности

• уборщицы служебных помещений
• мойщицы посуды
• дворники прилегающей территории
• прачки/гладильщицы

Выполненная работа
Перевод штата предприятия в штата клининговой компании в рамках перевода ( без компенсации при увольнении – заказчик не понес дополнительных затрат)
Оптимизация количества штатных единиц службы клининга
Постановка работы в соответствии с согласованной технической документацией
Контроль качество выполнения работ (индивидуальный администратор объекта)
Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений.
Снабжение расходными материалами и оборудованием сотрудников для выполнения работ
Контроль наличия пройденых медосмотров штата младшего обслуживающего персонала

Результат

1. Экономия бюджета в рамках 1 года 4,500 $
2. Снижение налогооблагаемой базы предприятия ( услуги сторонних организаций идут в затраты, НДС идет к зачету)
3. Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов)
4. Удобство для Управляющей компании Предприятия.
   

Цели

• снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала.
• повысить уровень качества работ службы клининга

Формат услуги
Круглосуточное комплексное обслуживание , сезонные услуги
Площадь 4700 м.кв.
количество сотрудников - 12 человек + 1 администратор

Должности
- уборщицы служебных помещений

Выполненная работа

1. Набор персонала в соответствии с потребностями Клиента
2. Подготовка технической документации для запуска комплексного обслуживания
3. Контроль качество выполнения работ (индивидуальный администратор объекта)
4. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений.
5. Снабжение расходными материалами и оборудованием сотрудников для выполнения работ
6. Контроль наличия пройденных медосмотров штата младшего обслуживающего персонала

Результат

1. Постоянный обученный штат сотрудников службы клининга
2. Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов)
3. Удовлетворенность Клиента качеством работ службы клининга

Цель

• сэкономить бюджет на содержание службы клининга,
• снизить налогооблагаемую базу предприятия,
• снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала.
• снять с себя ответственность перед Сан Станцией

Формат услуги
Ежедневное комплексное обслуживание ( режим работы 7 дней в неделю, режим работы объекта 8.00-23.00)
Площадь 12 магазинов, площадь каждого 1700-2500 м.кв.
Количество персонала - 39 человек + 2 администратора

Должности

• уборщик служебных помещений и производств
• дворник прилегающей территории

Выполненная работа

1. Набор персонала в соответствии с потребностями Клиента
2. Подготовка технической документации для запуска комплексного обслуживания
3. Контроль качество выполнения работ (индивидуальный администратор объекта)
4. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений.
5. Снабжение расходными материалами и оборудованием сотрудников для выполнения работ
6. Контроль наличия пройденных медосмотров штата младшего обслуживающего персонала
7. Закупка поломоечной техники для обслуживания помещений
8. Оперативные сезонные работы (уборка и вывоз снега, покос травы и тд)

Результат

1. Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов)
2. Снижение налогооблагаемой базы предприятия ( услуги сторонних организаций идут в затраты, НДС идет к зачету)
3. Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов)
4. Удобство для управления продуктовой ритейл сетью

Цель

• качественное оказание услуг по уборке,
• сэкономить бюджет на содержание службы клининга,
• снизить налогооблагаемую базу предприятия,
• снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала.

Формат услуги

• ежедневное комплексное обслуживание (6 дней в неделю)

Должности

• уборщик служебных и презентационных помещений
• дворник прилегающих территорий

Количество персонала - 5 сотрудников

Выполненная работа

1. Набор персонала в соответствии с потребностями Клиента
2. Подготовка технической документации для запуска комплексного обслуживания
3. Контроль качество выполнения работ (индивидуальный администратор объекта)
4. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений

Закупка поломоечной техники для обслуживания помещений
Сезонные работы (мойка витражных окон, покос травы, вывоз снег и тд)

Результат

1. Экономия бюджета в рамках 1 года 1,200 $
2. Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов)
3. Снижение налогооблагаемой базы предприятия ( услуги сторонних организаций идут в затраты, НДС идет к зачету)
4. Удобство для управления автоцентр

Цели

• сэкономить бюджет на содержание службы клининга,
• снизить налогооблагаемую базу предприятия,
• снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала,
• снять с себя ответсвенность перед Сан Станцией

Формат услуги
Круглосуточное комплексное обслуживание (режим работы 24 часа)
Площади
Административные помещения 5,300 м.кв
Складские помещения 20,900 м.кв.

• сухой склад - 15,700 м.кв.
• Холодильный склад - 5,200 м.кв.

Прилегающая территория - 33,200 м.кв.
Количество сотрудников - 32 человек +2 администратора

Должности

• уборщицы служебных помещений,
• уборщицы складских помещений,
• дворники прилегающей территории,
• трактористы.

Выполненная работа

1. Перевод штата предприятия в штата клининговой компании в рамках перевода ( без компенсации при увольнении – заказчик не понес дополнительных затрат)
2. Оптимизация количества штатных единиц службы клининга
3. Постановка работы в соответствии с согласованной технической документацией
4. Контроль качество выполнения работ (индивидуальный администратор объекта)
5. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений.
6. Снабжение расходными материалами, ГСМ и оборудованием сотрудников для выполнения работ
7. Контроль наличия пройденых медосмотров штата младшего обслуживающего персонала.

Результат

1. Экономия бюджета в рамках 1 года 5,300 $
2. Снижение налогооблагаемой базы предприятия ( услуги сторонних организаций идут в затраты, НДС идет к зачету)
3. Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов)
4. Удобство для Управляющей компании Предприятия.

Цели сотрудничества:

• сэкономить бюджет на содержание службы клининга;
• снять ответственность с заказчика за качество уборки и техническое состояние поломоечных машин;
• снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала;

Формат услуги

• Комплексная и поддерживающая уборка

Площадь 11 456,6 м.кв.
Выполненная работа

1. Постановка работы в соответствии с согласованной технической документацией;
2. Контроль и повышение качества выполнения работ (индивидуальный администратор объекта);
3. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений.
4. Снабжение расходными материалами и оборудованием сотрудников для выполнения работ;
5. Снабжение дезинфекторами, туалетной бумагой и мылом дозаторы;
6. Контроль наличия пройденных медосмотров штата младшего обслуживающего персонала.

Результат

• Снижение налоговой нагрузки на ФОТ предприятия Заказчика;
• Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов);
• Удобство и спокойствие для Управления Клиента.

Цели сотрудничества:

• Оптимизировать работу своего штата сотрудников;
• Снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонал;
• Повысить уровень качества работ службы клининга;
• Снять ответственность с заказчика за организацию спец работ, сезонных работ (мойка фасада, уборка снега, вывоз снега, уборка кровли от снега и наледи, уборка после ремонта, генеральные уборки, стрижка газонов).

Формат услуги

• Комплексное обслуживание внутренних помещений , уборка прилегающей территории, сезонные услуги;

Площадь помещений - 17 000 м.кв.
Площадь прилегающих территорий - 8900 М.кв.
Выполненная работа

1. Набор младшего персонала в соответствии с потребностями Клиента;
2. Подготовка технической документации для запуска комплексного обслуживания;
3. Разработанные регламенты, тайминги рабочих участков;
4. Контроль качество выполнения работ (индивидуальный администратор объекта);
5. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений;
6. Снабжение расходными материалами и оборудованием сотрудников для выполнения работ;
7. Контроль наличия пройденных медосмотров штата младшего обслуживающего персонала;
8. Организация любых специальных работ.

Результат

• Постоянный, обученный штат сотрудников службы клининга;
• Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии Клиента (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов);
• Удовлетворенность Клиента качеством работ службы клининга;
• Выполнение качественно и своевременно дополнительных услуг по запросу;
• Рекомендательное письмо.

Цель сотрудничества:

• сэкономить бюджет на содержание службы клининга;
• снизить налогооблагаемую базу предприятия;
• снять обязательства с Клиента по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала;
• снять ответственность с Клиента за качество уборки.

Площадь 9 580 м.кв.
Выполненная работа

1. Набор персонала в соответствии с потребностями Клиента;
2. Подготовка технической документации для запуска комплексного обслуживания;
3. Контроль качество выполнения работ (индивидуальный администратор объекта);
4. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений;
5. Снабжение расходными материалами и оборудованием сотрудников для выполнения работ;
6. Контроль наличия пройденных медосмотров штата младшего обслуживающего персонала;
7. Закупка поломоечной техники для обслуживания помещений;
8. Оперативные сезонные работы (уборка и вывоз снега, покос травы и тд).

Результат

• Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов);
• Снижение налогооблагаемой базы предприятия ( услуги сторонних организаций ложиться в затраты);
• Снижение затрат на содержание службы уборки;
• Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов);
• Удобство и повышение качества уборки для управления завода;
• Повышение имиджа завода в глазах зарубежных партнеров;
• Рекомендательное письмо.

Цель сотрудничества
- качественное оказание услуг по уборке
- сэкономить бюджет на содержание службы клининга,
- снизить налогооблагаемую базу предприятия,
- снять обязательства по замене, набору и документальному сопровождению младшего обслуживающего персонала.
Формат услуги – ежедневное комплексное обслуживание
Площадь обслуживания - 25 000 м.кв.
Выполненная работа

1. Набор персонала в соответствии с потребностями Клиента;
2. Подготовка технической документации для запуска комплексного обслуживания;
3. Разработаны программы уборки, тайминги рабочих участков;
4. Контроль качество ежедневный выполнения работ (индивидуальный куратор объекта);
5. Своевременные замены на время больничных, отпусков и увольнений младшего персонала;
6. Закупка поломоечной техники для обслуживания помещений;

Результат сотрудничества:

• Оптимизация работы кадровой службы и бухгалтерии Клиента (освободилось большое количество времени для обеспечения основных процессов);
• Снижение налогооблагаемой базы предприятия;
• Уменьшение затрат на содержание своего штата младшего персонала;
• Удобство и спокойствие для управления завода;
• Повышение имиджа в глазах делегаций и партнеров уровня развития завода;
• Рекомендательное письмо.